成語“簡捷了當”的詞條資料

成語繁體：簡捷了當
成語讀音：jiǎn jié liǎo dàng
成語簡拼：JJLD
成語注音：ㄐ一ㄢˇ ㄐ一ㄝˊ ㄌ一ㄠˇ ㄉㄤˋ
常用程度：常用成語
成語字數：四字成語
感情色彩：中性成語
成語結構：聯合式成語
成語年代：當代成語
近義詞：簡截了當、直截了當
反義詞：轉彎抹角
成語出處：魯迅《三閑集 書籍和財色》：“然而將麻雀牌送給世界，且以此自豪的人民，對于這樣簡捷了當，沒有意外之利的辦法，是終于耐不下去的。”本內容來自公益成語網：gyjslw.com
成語解釋：直截了當
成語用法：簡捷了當聯合式；作謂語、定語；含褒義。
成語造句：吳組緗《山洪》：“就不必請求什么別的，簡捷了當要表兄帶自己和妻到外邊去就行了。”
英文翻譯：forthright

成語“簡捷了當”的擴展資料

1. 簡捷與簡潔的區別？
一、適用對象不同
簡捷：簡單，方便快捷。一般用于方法，手段上。怎么做簡捷之類的。簡潔：簡練，簡單。一般用于表述上面。表達簡潔。就是說，表述的簡單，明了，不冗長羅嗦。
二、側重點不同
體現在“潔”和“捷”上，“簡潔”側重指“干凈整潔、不啰唆、不拖泥帶水”，指說話或行文簡明扼要，沒有多余的內容，如“他的文筆很簡潔”。
三、出處不同
簡捷：孫厥 《新兒女英雄續傳》第十八章：“現在他要用最簡捷的方法，堅決說服 王小龍 回去。”
簡潔：冰心 《晚晴集·永遠活在我們心中的周總理》：“他的簡潔的講話，是那樣地雄渾而有力！”
擴展資料
簡潔近義詞：簡短、干脆、簡捷、簡便、精煉、爽快
一、簡短
內容簡單，言辭不長：壁報的文章要簡短生動。
二、干脆
1、直截了當；爽快：說話干脆利落。
2、索性：那人不講理，干脆別理他。本內容來自公益成語網：gyjslw.com
2. 有關于一個十字架的小故事，大意就是一個人貪圖方便，就鋸掉了自己十字架的一段，于是當他遇到一個溝壑的
道理很深刻，回味悠長，發人深省。但是道理歸道理，只從畫面上看，以孩子單純的眼光，那小子盡可以背著自己的小十字架，跟在別人身后，踩著過去嘛！多簡單easy的事兒！本內容來自公益成語網：gyjslw.com
3. 什么是汽車“差速比”？請知道的朋友告訴下，簡捷明了并且是原創的會追加分~
差速器是汽車后橋里裝的，原理大概是這樣：當汽車轉彎時兩側后輪的轉速是不一樣的（否則不能實現轉彎），速度差是通過星型輪和太陽輪的原理實現的，簡單說就是兩側輪胎的速度比。本內容來自公益成語網：gyjslw.com
4. 我這個人很簡單，你把我當回事，你的事就是我的事，你不把我當回事，我也不把你當回事，謹記，做人不要太
說的多明白呀，簡單來說，你對我好我就對你好，你對我不好我就對你不好，還有做人要有自知之明本內容來自公益成語網：gyjslw.com
5. 成本會計里面的約當產量是什么意思 盡量說的通俗一點 最好舉個簡單的例子 謝謝？
我的理解就是大約產出多少，例如說把還沒加工成的產品，大約折算成可以完工的產成品，看看能折算成幾個，大概就這個意思，你再結合老師講的內容，理解一下本內容來自公益成語網：gyjslw.com
6. 簡捷了當的拼音
簡捷了當 【拼音】：jiǎn jié liǎo dàng 【解釋】：直截了當。 【出處】：魯迅《三閑集·書籍和財色》：“然而將麻雀牌送給世界，且以此自豪的人民，對于這樣簡捷了當，沒有意外之利的辦法，是終于耐不下去的。” 【示例】：就不必請求什么別的，～要表兄帶自己和妻到外邊去就行了。 ★吳組緗《山洪》 【近義詞】：簡截了當、直截了當 【反義詞】：轉彎抹角 【語法】：作謂語、定語；指直截了當本內容來自公益成語網：gyjslw.com
7. 有錢就能當NBA老板嗎，聯盟笑道：你們把我想簡單了
火箭隊老板亞歷山大要把球隊賣了。
消息一出，各大商賈紛紛涌動。從休斯敦本地富豪，到穆托姆博集資都想接過火箭這個優質資產，美國媒體還一度暢想未來休斯敦有個“姚老板”……
的確，在休斯敦這樣的大城市，一支NBA球隊玩得好，是大有錢賺的。在2017年的福布斯報告中，30支NBA球隊有29支是盈利的。
公開資料顯示，亞歷山大1993年以8500萬美元買下火箭，今年球隊的市值約為16.5億美元，大約是24年前球隊價值的20倍。
作為有24年NBA老板經歷的“老司機”，雖然亞歷山大很摳，但他的確趕上了NBA聯盟全球戰略的年代。而如今，新一輪的市值飆升又已到來。
隨著NBA聯盟和電視網大合同的簽訂，投資NBA無疑是門好生意，區別在于賺多賺少的問題。
因為剛剛過去的賽季是NBA執行9年240億轉播合同的第一個賽季，單價為此前3倍，球隊的收益大幅上升。
此外，根據2011年勞資談判協議，球員獲得聯盟相關收入的分配比例，從57%降到了49%到51%的區間，這樣，球隊盈利的可能性更大，老板收益更多。
那么，怎樣才能當個NBA好老板呢？什么人有資格當NBA老板？
首先得有錢，而且得有許多錢。
2017年福布斯雜志推出的NBA球隊價值榜上，排名最后的雄鹿隊價值6億美元，最高的湖人是26億美元。
當然，市值只是個參考，真正交易的時候，城市容量、球員質量、球隊成績以及選秀等都是影響因素。
新奧爾良圣徒隊老板湯姆·本森（Tom Benson）2012年6月以3.38億美元買下了黃蜂（現在的鵜鶘隊），現在價值6.5億美元。他還是NFL（職業橄欖球聯盟）圣徒隊的老板，從1985年其就擁有球隊了，2014年價值11.1億美元。
當然，如果老板沒有那么多錢，可以合伙一起購買球隊。
例如，喬丹一開始也從NBA球隊小股東開始。電影界的威爾·史密斯參與了2011年10月對費城76人的股份購買，當了小老板。
奧尼爾2013年5月購買了同在加州的薩克拉門托國王隊的股份。去年，中國某體育經紀公司老板購買了森林狼隊5%的股份。
對于名人買球隊，要的就是品牌效益，就如同現在的穆大叔搞的集資一樣。
其次，得有愛。
拉斯小牛隊老板馬克·庫班2000年以2.8億美元購買了小牛隊，2017年市值11.5億美元，列NBA第10。
庫班有錢，但在NBA老板中并不是最有錢的一撥，他更重要的是對籃球有愛。
當然反面例子也有。2014年5月，原來快船隊的老板斯特林因為種族歧視的言論，被罰終身不得涉足NBA，另要上交250萬美元罰款，并且售賣球隊。
同年9月，亞特蘭大鷹隊大股東列文森也因種族歧視郵件，出售所持有的鷹隊股份。
所以說，聯盟對什么樣的人當老板是有要求的，光有錢但行為不當，聯盟擁有一票否決。
第三是會經營。
這個經營可以從宏觀和微觀角度來理解。
宏觀角度，老板可以聘請職業經理人來打理球隊事務，落得清閑。2011年，格爾斯成為活塞隊老板，當時活塞的價值約4億美元，2017年為8.1億美元。不過格爾斯主要在加州打理自己的業務。
微觀角度的經營，主要是老板親力親為。
1979年開始，巴斯家族擁有和管理湖人隊。騎士隊老板吉爾伯特就特別關心球隊事務，他創建了速貸公司，同時也是騎士球場的冠名商。
NBA老板擁有球隊，有的為了直接的經濟收入，也有些從品牌或知名度、曝光率等維度考慮。如果單純從商業角度看，NBA球隊每年獲得的純利潤和價值相比，也就2%多一點，似乎盈利率不高。
公開資料顯示，2015年，NBA球隊的平均價值為11億美元，平均營業利潤為2310萬美元。但是，球隊的價值增長每年遠遠超過2%。
2017年《福布斯》公布平均每支球隊的市值達到13.6億美元，比2015年的11億美元增加2.6億美元；和10年前的2007年的3.73億美元相比，每支球隊平均增加了約10億美元。
這或許就是眾多有錢人愿意當NBA老板的原因。這里，也包括外籍老板。2010年5月，普羅霍洛夫以2.23億美元的價格買下籃網隊，成為首位NBA外籍球隊老板或大股東。
NBA嚴密的規則體系，加上成功的品牌塑造和口碑效應以及國際化戰略，使之成為有利可圖的投資熱點。
休斯頓是美國第4大城市，無論怎樣，火箭都會有個好前程，畢竟，沒人和錢過不去。本內容來自公益成語網：gyjslw.com
8. 化學方程式的 簡捷符號
反應條件對化學反應很重要。有一個參考量叫吉布斯自由能，用G表示。當一個反應的吉布斯自由能改變量小于零，該反應就能發生。而G=H-TS，H是反應焓，S是反應熵。等學到后來你就會發現，化學反應條件不是你想象中那么簡單，寫在方程式上就表示的。例如白磷轉黑磷就需要12000atm493K-643K或者加熱8天，而有的反應條件更復雜。我們現在寫方程式就沒有初中高中要求那么嚴。總的來說：1、我覺得化學方程式就是表示物質的轉換；2、條件太過復雜的不能用通用符號，畢竟符號描述有它局限；3、符號就需要解碼，這樣給學化學的我們又加了一項記憶任務。本內容來自公益成語網：gyjslw.com
9. 求一部電影，簡單來說老師以為自己是掌控者，卻被學生控制了并且寫成了連續日記來引他上當。兩人都是男的
求一部電影，簡單來說老師以為自己是掌控者，卻被學生控制了并且寫成了連續日記來引他上當。兩人都是男的求一部電影，簡單來說老師以為自己是掌控者，卻被學生控制了并且寫成了連續日記來引他上當。兩人都是男的本內容來自公益成語網：gyjslw.com
10. CAD 簡捷命令 求高手
（一）字母類 1、對象特性 ADC, *ADCENTER（設計中心“Ctrl＋2”） CH, MO *PROPERTIES(修改特性“Ctrl＋1”) MA, *MATCHPROP（性匹配） ST, *STYLE（文字樣式） COL, *COLOR（設置顏色） LA, *LAYER（圖層操作） LT, *LINETYPE（線形） LTS, *LTSCALE（線形比例） LW, *LWEIGHT （線寬） UN, *UNITS（圖形單位） ATT, *ATTDEF（性定義） ATE, *ATTEDIT（編輯性） BO, *BOUNDARY（邊界創建，包括創建閉合多段線和面域） AL, *ALIGN（對齊） EXIT, *QUIT（退出） EXP, *EXPORT（輸出其它格式文件） IMP, *IMPORT（輸入文件） OP,PR *OPTIONS（自定義CAD設置） PRINT, *PLOT（打印） PU, *PURGE（清除垃圾） R, *REDRAW（重新生成） REN, *RENAME（重命名） SN, *SNAP（捕捉柵格） DS, *DSETTINGS（設置極軸追蹤） OS, *OSNAP（設置捕捉模式） PRE, *PREVIEW（打印預覽） TO, *TOOLBAR（工具欄） V, *VIEW（命名視圖） AA, *AREA（面積） DI, *DIST（距離） LI, *LIST（顯示圖形數據信息） 2、繪圖命令： PO, *POINT（點） L, *LINE（直線） XL, *XLINE（射線） PL, *PLINE（多段線） ML, *MLINE（多線） SPL, *SPLINE（樣條曲線） POL, *POLYGON（正多邊形） REC, *RECTANGLE（矩形） C, *CIRCLE(圓) A, *ARC(圓弧) DO, *DONUT（圓環） EL, *ELLIPSE（橢圓） REG, *REGION（面域） MT, *MTEXT（多行文本） T, *MTEXT（多行文本） B, *BLOCK（塊定義） I, *INSERT（插入塊） W, *WBLOCK（定義塊文件） DIV, *DIVIDE（等分） H, *BHATCH（填充） 3、修改命令： CO, *COPY（復制） MI, *MIRROR（鏡像） AR, *ARRAY（陣列） O, *OFFSET（偏移） RO, *ROTATE（旋轉） M, *MOVE（移動） E, DEL鍵 *ERASE（刪除） X, *EXPLODE（分解） TR, *TRIM（修剪） EX, *EXTEND（延伸） S, *STRETCH（拉伸） LEN, *LENGTHEN（直線拉長） SC, *SCALE（比例縮放） BR, *BREAK（打斷） CHA, *CHAMFER(倒角) F, *FILLET（倒圓角） PE, *PEDIT（多段線編輯） ED, *DDEDIT（修改文本） 4、視窗縮放： P, *PAN（平移） Z＋空格＋空格, *實時縮放 Z, *局部放大 Z+P, *返回上一視圖 Z＋E, *顯示全圖 5、尺寸標注： DLI, *DIMLINEAR（直線標注） DAL, *DIMALIGNED（對齊標注） DRA, *DIMRADIUS（半徑標注） DDI, *DIMDIAMETER（直徑標注） DAN, *DIMANGULAR（角度標注） DCE, *DIMCENTER（中心標注） DOR, *DIMORDINATE（點標注） TOL, *TOLERANCE（標注形位公差） LE, *QLEADER（快速引出標注） DBA, *DIMBASELINE（基線標注） DCO, *DIMCONTINUE（連續標注） D, *DIMSTYLE（標注樣式） DED, *DIMEDIT（編輯標注） DOV, *DIMOVERRIDE(替換標注系統變量) （二）常用CTRL快捷鍵 【CTRL】＋1 *PROPERTIES(修改特性) 【CTRL】＋2 *ADCENTER（設計中心） 【CTRL】＋O *OPEN（打開文件） 【CTRL】＋N、M *NEW（新建文件） 【CTRL】＋P *PRINT（打印文件） 【CTRL】＋S *SAVE（保存文件） 【CTRL】＋Z *UNDO（放棄） 【CTRL】＋X *CUTCLIP（剪切） 【CTRL】＋C *COPYCLIP（復制） 【CTRL】＋V *PASTECLIP（粘貼） 【CTRL】＋B *SNAP（柵格捕捉） 【CTRL】＋F *OSNAP（對象捕捉） 【CTRL】＋G *GRID（柵格） 【CTRL】＋L *ORTHO（正交） 【CTRL】＋W *（對象追蹤） 【CTRL】＋U *（極軸） （三）常用功能鍵 【F1】 *HELP（幫助） 【F2】 *（文本窗口） 【F3】 *OSNAP（對象捕捉） 【F7】 *GRIP（柵格） 【F8】 *ORTHO（正交）本內容來自公益成語網：gyjslw.com