目錄索引：
1：成語“將機(jī)就計(jì)”的詞條資料
2：按企業(yè)職能劃分,可將計(jì)劃分為什么
3：華為mata10用搖步機(jī)不能計(jì)步數(shù)，怎么設(shè)置才能使用搖步機(jī)？
4：有沒有將計(jì)就機(jī)這個(gè)成語
5：機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè) 機(jī)工版和化工版哪一個(gè)好。也就是一個(gè)綠皮一個(gè)紅皮的，才剛工作，有沒有人將手冊(cè)全部記住的
6：把手機(jī)設(shè)置自動(dòng)開機(jī)后將其關(guān)機(jī)，那么手機(jī)是否真正關(guān)機(jī)？

成語“將機(jī)就計(jì)”的詞條資料

成語繁體：將機(jī)就計(jì)
成語讀音：jiāng jī jiù jì
成語簡拼：JJJJ
成語注音：ㄐ一ㄤ ㄐ一 ㄐ一ㄡˋ ㄐ一ˋ
常用程度：一般成語
成語字?jǐn)?shù)：四字成語
感情色彩：中性成語
成語結(jié)構(gòu)：緊縮式成語
成語年代：古代成語
近義詞：將計(jì)就計(jì)
成語出處：元·朱凱《黃鶴樓》第三折：“我如今將機(jī)就計(jì)，著這漁翁推切鲙，走向前去，一劍刺了劉備?！北緝?nèi)容來自www.blwype.cn
成語解釋：利用機(jī)會(huì)施行計(jì)謀。
成語用法：將機(jī)就計(jì)作謂語、定語、賓語；用于處事。
成語造句：清·錢彩《說岳全傳》第十回：“狼主可將機(jī)就計(jì)，調(diào)齊七十二島人馬，湊成百萬，四面埋伏?！?br> 英文翻譯：countermine

成語“將機(jī)就計(jì)”的擴(kuò)展資料

1. 按企業(yè)職能劃分,可將計(jì)劃分為什么
計(jì)劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計(jì)劃工作是指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃三個(gè)階段的工作過程。狹義的計(jì)劃工作是指制定計(jì)劃，即根據(jù)組織內(nèi)外部的實(shí)際情況，衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學(xué)的調(diào)查預(yù)測(cè)，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)組織所需達(dá)到的具體目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。 計(jì)劃工作的基本特征是： 1）目的性。任何組織都是通過有意識(shí)的合作，來完成群體的目標(biāo)而得以生存的。計(jì)劃工作旨在有效地達(dá)到某種目標(biāo)。 2）主導(dǎo)性。由于計(jì)劃、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)和控制等方面的活動(dòng)，都是為了支持實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，管理過程中的其他職能都只有在計(jì)劃工作確定了目標(biāo)以后才能進(jìn)行。因此，計(jì)劃職能在管理職能中居首要地位。 3）普遍性。雖然各級(jí)管理人員的職責(zé)和限各有不同，但是他們?cè)诠ぷ髦卸加杏?jì)劃指導(dǎo)，計(jì)劃工作在各級(jí)管理人員的工作中是普遍存在的。 4）效率性。計(jì)劃的效率是指對(duì)組織目標(biāo)所做貢獻(xiàn)扣除制定和執(zhí)行計(jì)劃所需要的費(fèi)用后的總額。如果一個(gè)計(jì)劃能夠達(dá)到目標(biāo)，但在計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)過程中付出了太高的代價(jià)或者是不必要的代價(jià)，那么這個(gè)計(jì)劃的效率就是很低的。因此，在制定計(jì)劃時(shí)，要時(shí)時(shí)考慮計(jì)劃的效率，不但要考慮經(jīng)濟(jì)方面的利益，而且還要考慮非經(jīng)濟(jì)方面的利益和損耗。 企業(yè)計(jì)劃的種類： 1）按計(jì)劃內(nèi)容的表現(xiàn)形式分類，可將計(jì)劃分為宗旨、目標(biāo)、策略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預(yù)算等內(nèi)容。 第一，宗旨。各種有組織的活動(dòng)，都具有或者至少應(yīng)該有目的或宗旨。這種目的或宗旨是社會(huì)對(duì)該組織的基本要求。 第二，目標(biāo)。一定時(shí)期的目標(biāo)或各項(xiàng)具體目標(biāo)是在目的或宗旨指導(dǎo)下提出的，它具體規(guī)定了組織及其各個(gè)部門的經(jīng)營管理活動(dòng)在一定時(shí)期要達(dá)到的具體成果。目標(biāo)不僅僅是計(jì)劃工作的終點(diǎn)，而且也是組織工作、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)以及控制等活動(dòng)所要達(dá)到的結(jié)果。 第三，策略。是指對(duì)確立組織的長期目標(biāo)，如何采取行動(dòng)，分配必需的資源，以達(dá)到目標(biāo)。 第四，政策。政策是指在決策或處理問題時(shí)指導(dǎo)及溝通思想活動(dòng)的方針和一般規(guī)定。政策指明了組織活動(dòng)的方向和范圍，鼓勵(lì)什么和限制什么，以保證行動(dòng)同目標(biāo)一致，并有助于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第五，程序。它規(guī)定了如何處理那些重復(fù)發(fā)生的問題的方法、步驟。程序就是辦事手續(xù)，是對(duì)所要進(jìn)行的行動(dòng)規(guī)定時(shí)間順序。程序是行動(dòng)的指南。因此，程序是詳細(xì)列出必須完成某類活動(dòng)的準(zhǔn)確方式。 第六，規(guī)則。規(guī)則是對(duì)在具體場(chǎng)合和具體情況下，允許或不允許采取某種特定行動(dòng)的規(guī)定。規(guī)則也是一種計(jì)劃。規(guī)則常常容易與政策和程序相混淆，應(yīng)特別注意區(qū)分。規(guī)則不像程序，因?yàn)橐?guī)則指導(dǎo)行動(dòng)，而不說明時(shí)間順序，可以把程序看作是一系列規(guī)則的總和。政策的目的是要指導(dǎo)決策，并給管理人員留有酌情處理的余地。雖然規(guī)則有時(shí)也起指導(dǎo)作用，但是在運(yùn)用規(guī)則中，沒有自行處理的利。 第七，規(guī)劃。規(guī)劃是綜合性的計(jì)劃，它是為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、執(zhí)行步驟、使用資源以及其他要素的復(fù)合體。因此，規(guī)劃工作的各個(gè)部分的彼此協(xié)調(diào)需要嚴(yán)格的技能，以及系統(tǒng)的思考和行動(dòng)的方法。 第八，預(yù)算。預(yù)算作為一種計(jì)劃，是一份用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表。預(yù)算又被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃。例如，財(cái)務(wù)收支預(yù)算，可稱之為“利潤計(jì)劃”或“財(cái)務(wù)收支計(jì)劃”。一個(gè)預(yù)算計(jì)劃可以促使上級(jí)主管對(duì)預(yù)算的現(xiàn)金流動(dòng)、開支、收入等內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字上的整理。預(yù)算也是一種控制手段，又因?yàn)轭A(yù)算是采用數(shù)字形式，所以它使計(jì)劃工作更細(xì)致、更精確。 2）按企業(yè)管理職能分類，可以將計(jì)劃分為生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、勞資計(jì)劃、安全計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃等等。這些計(jì)劃通常是與組織中按職能劃分的管理部門的組織結(jié)構(gòu)體系相對(duì)應(yīng)的。 3）按計(jì)劃的內(nèi)容分類，可以將計(jì)劃分為項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃。項(xiàng)計(jì)劃又稱題計(jì)劃，是指為完成某一特定任務(wù)而擬訂的計(jì)劃，例如基本建設(shè)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃等等。綜合計(jì)劃是指對(duì)組織活動(dòng)所做出的整體安排。綜合計(jì)劃與項(xiàng)計(jì)劃之間的關(guān)系是整體與局部的關(guān)系。項(xiàng)計(jì)劃是綜合計(jì)劃中某項(xiàng)重要項(xiàng)目的特殊安排，它必須以綜合計(jì)劃為指導(dǎo)，以避免同綜合計(jì)劃相脫節(jié)。作者： 210.30.109.* 2007-4-9 11:23回復(fù)此發(fā)言-------------------------------------------------------------------------------- 2 管理職能 4）按計(jì)劃所涉及的時(shí)間分類，可以將計(jì)劃分為長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。長期計(jì)劃往往是戰(zhàn)略性計(jì)劃，它規(guī)定組織在較長時(shí)期的目標(biāo)；短期計(jì)劃通常是指年度計(jì)劃，它是根據(jù)中長期計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)和當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)計(jì)劃年度的各項(xiàng)活動(dòng)所做出的總體安排；中期計(jì)劃則介于長期計(jì)劃和短期計(jì)劃之間。上述三種計(jì)劃，相互銜接，反映了事物發(fā)展在時(shí) 間上的連續(xù)性。 計(jì)劃工作的程序是： 1）估量機(jī)會(huì)。它是在實(shí)際的計(jì)劃工作之前就應(yīng)著手進(jìn)行的工作，是對(duì)將來可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)的估計(jì)，并根據(jù)自己的長處和短處，搞清楚自己所處的地位，做到心中有數(shù)，知己知彼。同時(shí)，還應(yīng)該弄清楚面臨的不確定性因素有哪些，并對(duì)可能取得的成果進(jìn)行機(jī)會(huì)成本分析。 2）確定目標(biāo)。在制定重大計(jì)劃時(shí)，第二個(gè)步驟就是確定整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，然后確定每個(gè)下工作單位的目標(biāo)，以及確定長期的和短期的目標(biāo)。計(jì)劃工作的目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的效果。它指明所要做的工作有哪些，重點(diǎn)放在哪里，以及通過策略、政策、程序、預(yù)算和規(guī)劃等各個(gè)網(wǎng)絡(luò)所要完成的是什么任務(wù)。 3）確定計(jì)劃的前提。就是研究分析和確定計(jì)劃工作的環(huán)境，或者說就是預(yù)測(cè)執(zhí)行計(jì)劃時(shí)的環(huán)境。因此，應(yīng)選擇那些對(duì)計(jì)劃工作具有關(guān)鍵性的、有戰(zhàn)略意義的、對(duì)執(zhí)行計(jì)劃最有影響的因素進(jìn)行預(yù)測(cè)。 4）制定可供選擇的方案。一個(gè)計(jì)劃往往有幾個(gè)可供選擇的方案。選擇方案時(shí)，不是找可供選擇的方案，而是減少可供選擇方案的數(shù)量，以便可以對(duì)最有希望的方案進(jìn)行分析。 5）評(píng)價(jià)各種方案。在找出了各種可供選擇的方案并明確了它們的優(yōu)缺點(diǎn)后，就要根據(jù)前提和目標(biāo)，衡它們的輕重，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估。 6）選擇方案。這是做決策的關(guān)鍵。有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)同時(shí)有兩個(gè)可取的方案，在這種情況下，必須確定出首先采用哪個(gè)方案，將另一個(gè)方案也進(jìn)行細(xì)化和完善，并作為后備方案。 7）制定派生計(jì)劃。派生計(jì)劃是總計(jì)劃下的分計(jì)劃。做出決策之后，就要制定派生計(jì)劃?？傆?jì)劃要靠派生計(jì)劃來扶持。 8）用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化。在完成上述各個(gè)步驟之后，最后一項(xiàng)工作便是把計(jì)劃轉(zhuǎn)化為預(yù)算，使之?dāng)?shù)字化。預(yù)算實(shí)質(zhì)上是資源的數(shù)量分配計(jì)劃。它既可以成為匯總各種計(jì)劃的工具，又是衡量計(jì)劃工作完成進(jìn)度的重要標(biāo)準(zhǔn)。 （2）決策 所謂決策，就是指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過程。決策具有以下幾個(gè)特征： 1）超前性。任何決策都是針對(duì)未來行動(dòng)的，是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問題以及將來會(huì)出現(xiàn)的問題，決策是行動(dòng)的基礎(chǔ)。 2）目標(biāo)性。決策目標(biāo)就是決策所需要解決的問題，只有在存在問題必須解決的時(shí)候才會(huì)有決策。 3）選擇性。決策必須具有兩個(gè)以上的備選方案，通過比較評(píng)定來進(jìn)行選擇。 4）可行性。決策所做的若干個(gè)備選方案應(yīng)是可行的，這樣才能保證決策方案切實(shí)可行。所謂“可行”，一是指能解決預(yù)定問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)；二是方案本身具有實(shí)行的條件，比如技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上都是可行的；三是方案的影響因素及效果可進(jìn)行定性和定量的分析。 5）過程性。決策既非單純的“出謀劃策”，又非簡單的“拍板定案”，而是一個(gè)多階段、多步驟的分析判斷過程。決策的重要程度、過程的繁簡及所費(fèi)時(shí)間長短固然有別，但都必然具有過程性。 6）科學(xué)性?？茖W(xué)決策并非易事，它要求決策者能夠透過現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)，認(rèn)識(shí)事物發(fā)展變化的規(guī)律性，做出符合事物發(fā)展規(guī)律的決策。 決策在管理中的地位和作用主要表現(xiàn)在以下幾方向： 1）決策是決定組織管理工作成敗的關(guān)鍵。一個(gè)組織管理工作成效大小，首先取決于決策的正確與否。決策正確，可以提高組織的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，使組織興旺發(fā)達(dá)；決策失誤，則一切工作都會(huì)徒勞無功，甚至?xí)o組織帶來災(zāi)難性的損失。因此，對(duì)每個(gè)決策者來說，不是是否需要作出決策的問題，而是如何使決策作得更好、更合理、更有效率。來自公益成語網(wǎng)：www.blwype.cn
2. 華為mata10用搖步機(jī)不能計(jì)步數(shù)，怎么設(shè)置才能使用搖步機(jī)？
華為mata10用搖步機(jī)不能計(jì)步數(shù)是因?yàn)闆]有開啟計(jì)步功能，解決方法：
1、首先，可以打開自己的手機(jī)，進(jìn)入到設(shè)置界面，點(diǎn)擊全部設(shè)置，找到其中的【計(jì)步器】選項(xiàng)。
2、點(diǎn)擊了【計(jì)步器】功能后，就進(jìn)入到了【運(yùn)動(dòng)健康】選項(xiàng)中的【運(yùn)動(dòng)助理】功能，在此可以點(diǎn)擊試一試活動(dòng)登錄。
3、然后對(duì)自己的個(gè)人資料進(jìn)行一個(gè)設(shè)置，例如自己的身高、體重以及年齡之類的，方便系統(tǒng)對(duì)您進(jìn)行群體歸類。
4、接下來系統(tǒng)會(huì)設(shè)定每天的運(yùn)動(dòng)量，如果覺得運(yùn)動(dòng)量設(shè)置與自己平常的運(yùn)動(dòng)量有出入的話，還可以自己進(jìn)行調(diào)整。
5、完成以上設(shè)置后，系統(tǒng)就可以自動(dòng)計(jì)步了，運(yùn)動(dòng)了多少手機(jī)就將記錄多少。摘自公益成語網(wǎng)：www.blwype.cn
3. 有沒有將計(jì)就機(jī)這個(gè)成語
沒有，只有“將計(jì)就計(jì)”。
將計(jì)就計(jì)（jiāng　jì　jiù　jì）
[釋義]??利用對(duì)方的計(jì)策反過來向?qū)Ψ绞┯?jì)。
[語出]??元·李文蔚《張子房圯橋進(jìn)履》：“將計(jì)就計(jì)；不好則說是好。”
[正音]??將:不能讀作“jiànɡ”。
[近義]? ?以其人之道；還治其人之身。
[用法]??是一種戰(zhàn)術(shù)；表示以其人之道還治其人之身的用語。指在雙方爭(zhēng)斗中借用對(duì)方的計(jì)策再反施于對(duì)方；使其上當(dāng)。一般作謂語、賓語、定語、狀語。
[結(jié)構(gòu)]??連動(dòng)式。
[例句]? ?敵人想乘夜色偷我軍。我們就來個(gè)～；先誘敵深入；然后“關(guān)起門來打狗’。
[英譯]??meet　trick　with　trick
語法
連動(dòng)式：做謂語、賓語、定語、狀語，指利用對(duì)方計(jì)策向?qū)Ψ绞┬写胧?br>舉例
《東周列國志》第七回：“鄭公見景生情，將計(jì)就計(jì)，就轉(zhuǎn)身曰：“寡人本迫于王命，從君討罪，若利其土地，非義舉也。今許君雖竄，其世祀不可滅絕。既其弟見在，且有許大夫可托，有君有臣，當(dāng)以許歸之?！?br>歐陽予倩《不要忘了》：“這回的出兵是對(duì)外，其實(shí)是制止國內(nèi)革命的一種方法，我們不妨將計(jì)就計(jì)?！?br>明羅貫中《三國演義》第十七回：“某已知曹操之意。今可如是而行。”
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以其人之道，還治其人之身（以彼之道,還施彼身）
相近詞：請(qǐng)君入甕
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你好，
翁錦文為你解答，
如對(duì)你有所幫助，
請(qǐng)或給予，
如有其他疑問，
可以向我求助，
O(∩_∩)O謝謝來自www.blwype.cn
4. 機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè) 機(jī)工版和化工版哪一個(gè)好。也就是一個(gè)綠皮一個(gè)紅皮的，才剛工作，有沒有人將手冊(cè)全部記住的
成大先的化工的更易查詢些，多數(shù)數(shù)據(jù)都已表格化，直觀明了。摘自公益成語網(wǎng)：www.blwype.cn
5. 把手機(jī)設(shè)置自動(dòng)開機(jī)后將其關(guān)機(jī)，那么手機(jī)是否真正關(guān)機(jī)？
大部分的功能是關(guān)機(jī)了，但是它有一小部分肯定是不會(huì)關(guān)機(jī)的，就比如說計(jì)時(shí)器之類的。還有這個(gè)開關(guān)，只不過它的消耗的電量是相當(dāng)?shù)男〉?。本?nèi)容來自www.blwype.cn