成語“人心渙散”的詞條資料

成語讀音：rén xīn huàn sàn
成語簡(jiǎn)拼：RXHS
成語注音：ㄖㄣˊ ㄒ一ㄣ ㄏㄨㄢˋ ㄙㄢˋ
常用程度：常用成語
成語字?jǐn)?shù)：四字成語
感情色彩：中性成語
成語結(jié)構(gòu)：主謂式成語
成語年代：近代成語
近義詞：一盤散沙
反義詞：萬眾一心
成語出處：清·畢沅《續(xù)資治通鑒·元紀(jì)·順帝至正二十四》：“由是法度不行，人心渙散，遂至天下騷動(dòng)。” 本內(nèi)容來自gyjslw.com
成語解釋：渙散：散漫，松懈。思想不統(tǒng)一。形容人心不齊。亦作“人心渙漓”。
成語用法：人心渙散作謂語、定語；指人心不齊。
成語造句：越國(guó)人心渙散，能否自立，尚未可知。《清史稿·越南傳》
英文翻譯：People are of different minds. <divided in public opinion>

成語“人心渙散”的擴(kuò)展資料

1. 與人心渙散意思相近的成語
與人心渙散意思相近的成語：一盤散沙人心渙散 [rén xīn huàn sàn] [釋義] 渙散：散漫，松懈。思想不統(tǒng)一。形容人心不齊。一盤散沙 [yī pán sǎn shā] [釋義] 比喻力量分散，沒有組織起來。
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2. 企業(yè)凝聚力不強(qiáng)，員工人心渙散，怎么能提高員工的...
轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)資源中，人力資源是個(gè)重要元素，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)動(dòng)力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題。21世紀(jì)理性營(yíng)銷時(shí)代的到來，使個(gè)人英雄無法再在營(yíng)銷舞臺(tái)上獨(dú)唱主角，依靠個(gè)人力量叱咤風(fēng)云、勁舞弄潮的日子一去不返。團(tuán)隊(duì)，這個(gè)營(yíng)銷時(shí)尚名詞，開始被越來越多的企業(yè)深討鉆研。團(tuán)隊(duì)管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領(lǐng)域。 拳頭傷人之所以要比手指?jìng)嘶蛘甙驼苽颂鄣亩啵驗(yàn)楫?dāng)拳頭攥緊時(shí)，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更強(qiáng)大！如果一支軍隊(duì)能夠攻城掠地百戰(zhàn)不殆，它最大的特征就應(yīng)該是人和。在營(yíng)銷領(lǐng)域，一支優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)同樣如此，強(qiáng)大的凝聚力，成為他們成就夢(mèng)想創(chuàng)造輝煌的制勝法寶。那么，立足于企業(yè)的視角，怎樣才能把團(tuán)隊(duì)中分散的力量斂聚起來，也就是如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢？我認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來談： 第一、為企業(yè)員工規(guī)劃一個(gè)共同的遠(yuǎn)景展望。企業(yè)遠(yuǎn)景，就是企業(yè)的發(fā)展和前途，是企業(yè)行為的根本目標(biāo)，是員工信心的基礎(chǔ)來源。看得到遠(yuǎn)方的燈火，腳下的路才開始堅(jiān)實(shí)。船隊(duì)出海，沒有目標(biāo)的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所謂道不同不相為謀，期愿不同展望不同，就談不上凝聚。企業(yè)應(yīng)該依靠文化建設(shè)將員工的價(jià)值觀和企業(yè)的核心價(jià)值觀統(tǒng)一起來，確保把員工的積極性激活，才能真正實(shí)現(xiàn)員工為企業(yè)的前程為自己的前程，團(tuán)結(jié)一致、全力以赴，去奮斗！ 第二、經(jīng)營(yíng)企業(yè)如同治理國(guó)家，君圣則國(guó)興，主庸則家敗。團(tuán)隊(duì)有它的核心力量，也就是領(lǐng)導(dǎo)階層。虎父虎子，強(qiáng)將精兵，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能成就一支完美的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行甚至一笑一顰都可能對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響。做事先做人，與其說一支團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)在某位領(lǐng)導(dǎo)身邊，不如說這支團(tuán)隊(duì)是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團(tuán)隊(duì)管理過程中，顯得尤為重要。 第三、為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個(gè)層次：生存需求、關(guān)系需求和成長(zhǎng)需求。為了控制團(tuán)隊(duì)力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)與提高的氛圍，幫助員工實(shí)現(xiàn)自本內(nèi)容來自gyjslw.com
3. 人心渙散的成語解釋及意思
與人心渙散意思相近的成語：一盤散沙人心渙散 [rén xīn huàn sàn] [釋義] 渙散：散漫，松懈。思想不統(tǒng)一。形容人心不齊。一盤散沙 [yī pán sǎn shā] [釋義] 比喻力量分散，沒有組織起來。
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4. 一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，人心渙散。為了點(diǎn)小事爭(zhēng)吵。大家積極...
個(gè)人建議1）分析問題的來源 2）心態(tài)問題 也許就是干部問題 著手了解。 3）凡事還是激勵(lì)的要激勵(lì)，多跟員工溝通，但個(gè)人魅力是很關(guān)鍵。要以德服人 而不是以勢(shì)壓人 4）多組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 。
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5. 團(tuán)隊(duì)管理之人心渙散怎么辦
例:
我現(xiàn)在在銀行管理一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，主要營(yíng)銷信用卡、POS機(jī)等產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)的成員有8個(gè)，幾乎都是90后，我們的狀況是:地區(qū)大，市場(chǎng)大，網(wǎng)點(diǎn)少。
現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員都很不自覺，沒有團(tuán)隊(duì)合作精神，業(yè)績(jī)很差，辦公室亂糟糟的，沒有我說，沒人會(huì)主動(dòng)收拾房間，更沒有人主動(dòng)工作，個(gè)個(gè)都很懶，或者說我沒有帶好，沒有引導(dǎo)好，每天大家都要出去，但是很少有業(yè)績(jī)回來，我們的薪資特點(diǎn)，是底薪低，收入主要靠提成，就是批卡提成，如果是3月辦的卡，要4月才能批卡，5月拿工資，現(xiàn)在人心渙散，跪求高手來解救!
解決辦法:
這樣的局面一切都是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)缺少一個(gè)東西，希望，人只會(huì)為自己認(rèn)為值得事情全力以赴，沒了希望一切的工作都不值得，所以形式上的東西也都每人配合了。那就著手建立希望，你自己認(rèn)為有希望沒有用，要讓他們看到希望。
他們?cè)谀氵@里想要什么你最清楚吧，你如果不清楚也就給不了別人希望，不妨讓大家寫出來在這里最終想獲得什么，讓大家寫，寫出來后這就是他們想要的（目標(biāo)），你知道他們想要什么下一步是你如何讓他們知道在這里可以實(shí)現(xiàn)這些愿望（目標(biāo)），你要你對(duì)現(xiàn)在的工作的深度分析，為什么要從事這份工作，工作為什么可以實(shí)現(xiàn)別人的愿望，你講不出想辦法也要找出，下一步要讓他們相信你所講的是真的，如何相信？
第一你要拿出方法（行動(dòng)）的，比如你說你這里可以月入萬元，怎么樣做才能月入萬元，要有具體做法，別人有了方法才能建立信心，這是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人該做的事。
第二你要拿出案例，就像樓上講的一樣，樹立榜樣，有潛力的重點(diǎn)扶持，讓他能有大的成績(jī)，同事間的榜樣力量是無窮的。第三你個(gè)人要帶動(dòng)的，不能光說不練，你自己做出的成績(jī)能很好證明你的方法和思路是正確的。
當(dāng)他們相信你說的是真的，但不要忽略了人性的弱點(diǎn)，一定要對(duì)成員監(jiān)督和檢查，如果不管不問他們沒成績(jī)，雖說你人很好但沒有用，你害了他們，成員有成績(jī)才是負(fù)責(zé)人，所以嚴(yán)格要求他們，不要遷就，遷就可能能維持幾個(gè)人，但沒成績(jī)，解散也是早晚的。你的話也感覺到了你對(duì)平臺(tái)不是很有信心，你要調(diào)整你自己的，你要很詳細(xì)你的平臺(tái)的。本內(nèi)容來自gyjslw.com