成語“增收節(jié)支”的詞條資料

成語繁體：增収節(jié)支
成語讀音：zēng shōu jié zhī
成語簡拼：ZSJZ
成語注音：ㄗㄥ ㄕㄡ ㄐ一ㄝˊ ㄓ
常用程度：常用成語
成語字?jǐn)?shù)：四字成語
感情色彩：中性成語
成語結(jié)構(gòu)：聯(lián)合式成語
成語年代：當(dāng)代成語
近義詞：開源節(jié)流
成語解釋：增加收入，節(jié)約開支。
成語用法：增收節(jié)支作謂語、賓語、定語；用于處事。
成語造句：我們目前的工作重心是增收節(jié)支
俄文翻譯：увеличивать доходы и уменьшáть расходы
其他翻譯：<德>Einnahmen erhǒhen und Ausgaben reduzieren<法>

成語“增收節(jié)支”的擴(kuò)展資料

1. 物業(yè)如何增收節(jié)支？請?zhí)嵋恍┖玫姆桨福x謝！
1、可以提供一些有償服務(wù)，加強(qiáng)對業(yè)主選擇物業(yè)公司提供室內(nèi)服務(wù)的宣傳力度。2、對車庫的燈光等設(shè)備，按車流量的大小設(shè)計開關(guān)時間，節(jié)約用電量。3、減少管理人員，因為我發(fā)現(xiàn)很多物業(yè)公司安置3-4名管理人員，我覺得這是一個很大的用人浪費，物業(yè)每天要做的事情我很清楚，安置人員不能考慮到忙的時候忙不過來，更應(yīng)該考慮最閑的時候有幾個人在做事，我相信每個人加500塊的工資他們會做的更好。4、最主要的還是要保證物業(yè)費的收繳率，平時多做點形象工程，安排換崗保安進(jìn)行操練，加強(qiáng)保潔綠化工作，只有大家把工作都做到位了，最起碼面子上過的去，那么才有保證物業(yè)費的收繳。5、不建議拉太多的商業(yè)廣告，會揀了芝麻丟了西瓜。來自公益成語：gyjslw.com
2. 公司每個月以參與共享股東的方式扣壓百分之二十的工資，說是離職的時候給這合理嗎？
事實上，這種做法并沒有不合理，只要離職的時候會給就問題不大。如果離職的時候這部分還冠名各種理由克扣，那就不合理了。正規(guī)的單位，依據(jù)規(guī)章制度應(yīng)發(fā)的績效工資，離職后還是會發(fā)的。依據(jù)規(guī)章制度應(yīng)發(fā)而未發(fā)的，可以去勞動部門申請勞動仲裁。我國法律沒有對用人單位發(fā)放績效工資（年終獎）做強(qiáng)制性規(guī)定，因此關(guān)于績效工資（年終獎）的發(fā)放在不違反法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的前提下，由用人單位內(nèi)部約定，對雙方具有約束力。勞動者在辭職時看清公司關(guān)于績效工資（年終獎）發(fā)放的相關(guān)政策，避免出現(xiàn)差幾天或者十幾天而拿不到績效工資（年終獎）的情形。如果確實有特殊情況需要提前離職，也最好能和單位協(xié)商績效工資發(fā)放問題，以免違反公司內(nèi)部強(qiáng)制性規(guī)定而拿不到績效獎。如果用人單位對于績效獎獎發(fā)放的勞動期限有明確規(guī)定，一般須從其規(guī)定。但如果用人單位關(guān)于績效獎的內(nèi)部規(guī)定中僅對業(yè)務(wù)績效考核有要求，而對于勞動期限無約定或約定不明，發(fā)生糾紛的可以依據(jù)公平原則有法院或勞動部門進(jìn)行自由裁量。根據(jù)國家統(tǒng)計局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》，工資總額是指各單位在一定時期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額，由計時工資、計件工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資六部分組成。其中，獎金一項是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節(jié)支的勞動報酬，包括生產(chǎn)獎等。對于生產(chǎn)獎的范圍，根據(jù)國家統(tǒng)計局《<關(guān)于工資總額組成的規(guī)定若干具體范圍的解釋》的規(guī)定，主要包括超產(chǎn)獎、質(zhì)量獎、年終獎(勞動分紅)等。由此可見，績效獎（年終獎）是獎金的一種，它是工資的一部分，于勞動報酬的范圍。《勞動爭議調(diào)解仲裁法》 第九條　【勞動監(jiān)察】用人單位違反國家規(guī)定，拖欠或者未足額支付勞動報酬，或者拖欠工傷醫(yī)療費、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金的，勞動者可以向勞動行政部門投訴，勞動行政部門應(yīng)當(dāng)依法處理。來自公益成語：gyjslw.com
3. 二元一次方程組，增收節(jié)支，求過程
解：設(shè)2008年秋季小學(xué)有x人，中學(xué)有5000-x人。由題意可得：
20%x+(5000-x)30%=1160
0.2x+1500-0.3x=1160
0.1x=340
x=3400
中學(xué)有：5000-3400=1600（人）
2009年：小學(xué)增加的人數(shù)：3400x20%=680(人）
中學(xué)增加的人數(shù)：1600x30%=480(人）
2009年新增的1160名中小學(xué)共免收借讀費：
680x500+480x1000=820000（元）
（2）
小學(xué)：3400+680=4080(人）需要老師的人數(shù)：（4080/40）x2=204(名）
中學(xué)：1600+480=2080（人）需要老師的人數(shù)：（2080/40）x3=156（名）師。來自公益成語：gyjslw.com
4. 淺談高校財務(wù)管理的增收節(jié)支措施
做好生產(chǎn)企業(yè)的增收節(jié)支工作的措施 ：
（一）加強(qiáng)成本控制，降低經(jīng)營成本
在材料的使用上，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)多采用差別化材料，減少或放棄使用傳統(tǒng)原料，不但可以有效提高生產(chǎn)效率，縮短工期，還可以節(jié)約能源，減少浪費和污染。同時，應(yīng)致力于對多樣化原材料的研究，開發(fā)新原料，以滿足不同的市場需求，有效改善材料成本壓力。在設(shè)備使用上，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)增加投資，加速生產(chǎn)設(shè)備的更新，投資使用高效先進(jìn)的新設(shè)備，改善工藝基礎(chǔ)，最終使產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。在人工成本的控制方面，企業(yè)應(yīng)制定統(tǒng)一的薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，改變傳統(tǒng)的自上而下的考核標(biāo)準(zhǔn)，采用雙向考核。在節(jié)能減排方面，企業(yè)要注意隨時關(guān)注設(shè)備的損耗和維修情況，如果設(shè)備工作狀態(tài)差，對電力的消耗會更大，還有可能會對零件造成損壞，因此在設(shè)備狀態(tài)不好時應(yīng)及時進(jìn)行修理。同時做好對日常工作的巡檢，保障設(shè)備的利用效率，降低設(shè)備的電量消耗。
（二）優(yōu)化信用政策，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場行情，決定企業(yè)的信用政策，而不能單純靠減少賒銷和收緊信用政策來減少企業(yè)的壞賬損失，否則只會對企業(yè)銷售業(yè)績的增長和企業(yè)的市場占有率造成影響，也不利于剩余存貨的流通。企業(yè)要對市場行情進(jìn)行充分的考察，根據(jù)自身的經(jīng)營狀況合理制定信用政策，保障資金的順利周轉(zhuǎn)，減少企業(yè)的資金風(fēng)險。另外，根據(jù)不同的客戶，采用不同的收賬政策，同時，對客戶進(jìn)行信用調(diào)查和信用評級，對信用良好的客戶可以適當(dāng)放寬收賬政策，要在一定程度上允許壞賬的存在，便于企業(yè)對潛力客戶的吸引及發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展。
（三）制定科學(xué)的投資政策，提高投資收益水平
科學(xué)合理的投資能為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)情況和生產(chǎn)情況適當(dāng)增加投資。在進(jìn)行投資前，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況決定是否進(jìn)行投資，如決定投資，必須做好預(yù)算管理，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和資產(chǎn)狀況分配投資資金，在充分考察投資項目的基礎(chǔ)上決定投資方向，把投資風(fēng)險降低到可控范圍內(nèi)。同時，定期對固定資產(chǎn)的使用情況和使用效率進(jìn)行分析，及時處理閑置固定資產(chǎn)，減少重復(fù)投資，避免資源浪費，對生產(chǎn)中缺少的設(shè)備要增加投資力度，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
（四）優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)在控制財務(wù)風(fēng)險方面，可以從優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)兩方面入手。從優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)方面來說，企業(yè)應(yīng)合理控制長期債務(wù)與短期債務(wù)間的比例，如果企業(yè)的短期債務(wù)比例高，企業(yè)就會面臨短期還債的巨大壓力，同時還要承擔(dān)巨大的債務(wù)風(fēng)險，此時應(yīng)注意適當(dāng)提高長期債務(wù)的比例，合理減輕短期還債的壓力；反之，如果企業(yè)的長期債務(wù)比例高，則會增加企業(yè)的利息成本，并限制了企業(yè)投資的靈活性，此時就需要對企業(yè)短息債務(wù)的比例進(jìn)行提高，保障企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。從優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)來說，應(yīng)適當(dāng)降低企業(yè)負(fù)債率，從而降低財務(wù)風(fēng)險。
（五）合理規(guī)避稅負(fù)，有效提升資金效益
合理避稅指的是企業(yè)在遵守法律條例的情況下，使企業(yè)經(jīng)營活動、財務(wù)活動均達(dá)到國家稅法的指定條件，進(jìn)而實現(xiàn)減輕企業(yè)稅收壓力的目的。通常情況下，企業(yè)可以下述方法對稅負(fù)進(jìn)行合理的規(guī)避：一是企業(yè)盈利與否，都需進(jìn)行納稅申報；二是企業(yè)需按國家稅務(wù)機(jī)關(guān)指定的稅務(wù)評價管理方法，自覺自主地對本企業(yè)做納稅評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時予以處理，以便更好地配合稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行納稅評估；三是若企業(yè)在銀行的可用存款無法實現(xiàn)當(dāng)月工資的支付，或者工資支付完成后無法進(jìn)行稅款繳納，出現(xiàn)上述情況可向相關(guān)部門進(jìn)行延遲繳稅的申請，延遲繳稅時需注意：可動用存款不包含公積金及項用途的存款。
（六）加強(qiáng)財管管理，充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)作用
在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)總監(jiān)起著重要的監(jiān)督作用。企業(yè)要實現(xiàn)增收節(jié)支，必須加強(qiáng)財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職能。在召開企業(yè)會議時，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)按時出席，并針對企業(yè)財務(wù)狀況、資金運(yùn)作情況和企業(yè)經(jīng)營情況開展調(diào)研、質(zhì)詢和訪，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的全程監(jiān)督，包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督三個環(huán)節(jié)。其中，事前監(jiān)督是最重要的環(huán)節(jié)，能夠有效降低企業(yè)風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)即將實施重要項目時，財務(wù)總監(jiān)可以提前介入調(diào)查，從風(fēng)險控制方面對項目做出評判，并向決策者提供建議和意見；當(dāng)企業(yè)作出決策時，財務(wù)總監(jiān)需監(jiān)督和審查其決策過程，以確保決策的合理合法。同時，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，財務(wù)總監(jiān)也要進(jìn)行事中監(jiān)督，圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)涉及的投資項目、工程建設(shè)項目和招投標(biāo)等活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，要及時進(jìn)行記錄并提出整改意見。
（七）加大科研投入，增強(qiáng)企業(yè)綜合實力
科技是第一生產(chǎn)力，企業(yè)應(yīng)增加科研經(jīng)費，加大科研投入，注開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量和生產(chǎn)效率，最終提高企業(yè)的市場競爭力。同時，要注重開發(fā)新市場，改變營銷策略，加強(qiáng)品牌策略，提高企業(yè)的知名度和影響力。通過以上兩種方式增強(qiáng)企業(yè)實力，能有效推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
（八）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用效率
企業(yè)的資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)構(gòu)成，流動資產(chǎn)包括資金、投資、應(yīng)收賬款和存貨等，能夠?qū)崿F(xiàn)快速周轉(zhuǎn)和變現(xiàn)。固定資產(chǎn)一般包括房屋、建筑物、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具等，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要手段和主要資產(chǎn)，具有價值高和使用周期長的特點。企業(yè)在對資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化時，要注意合理分配各資產(chǎn)的比例關(guān)系，使資產(chǎn)能夠得到有效利用。首先，企業(yè)的流動資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占比較低，應(yīng)適當(dāng)提高；在流動資產(chǎn)中，速動資產(chǎn)占比相對較低，而存貨占比相對較高，應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。其次，固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占比過大，可以通過抵押貸款等方式適當(dāng)降低比例，不但可以增加企業(yè)資金，提高企業(yè)付款信用，還能有效提高企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率。
（九）加強(qiáng)環(huán)境預(yù)測，控制經(jīng)營風(fēng)險
在新時期，誰掌握了經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢，誰就獲得了發(fā)展的先機(jī)。因此企業(yè)必須加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)測，了解并掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，并根據(jù)情況對企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營策略進(jìn)行及時調(diào)整。例如，企業(yè)可以根據(jù)原材料市場價格的變化趨勢對庫存量進(jìn)行實時調(diào)整。當(dāng)原材料價格有可能升高時，企業(yè)應(yīng)增加相應(yīng)材料的庫存量；反之則應(yīng)適當(dāng)降低，避免出現(xiàn)產(chǎn)品虧損或滯銷。同時，要注意加強(qiáng)風(fēng)險控制，建立合理的風(fēng)險預(yù)警模型，定期對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，并根據(jù)預(yù)警結(jié)果采用相應(yīng)的防范措施。對風(fēng)險大的投資項目，企業(yè)可以采取分散投資的方式，與其他企業(yè)對同一項目進(jìn)行投資，分散風(fēng)險，收益共享，最終實現(xiàn)企業(yè)雙贏。來自公益成語：gyjslw.com
5. 怎樣做好企業(yè)的增收節(jié)支工作?
做好生產(chǎn)企業(yè)的增收節(jié)支工作的措施 ：　　（一）加強(qiáng)成本控制，降低經(jīng)營成本 　　在材料的使用上，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)多采用差別化材料，減少或放棄使用傳統(tǒng)原料，不但可以有效提高生產(chǎn)效率，縮短工期，還可以節(jié)約能源，減少浪費和污染。同時，應(yīng)致力于對多樣化原材料的研究，開發(fā)新原料，以滿足不同的市場需求，有效改善材料成本壓力。在設(shè)備使用上，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)增加投資，加速生產(chǎn)設(shè)備的更新，投資使用高效先進(jìn)的新設(shè)備，改善工藝基礎(chǔ)，最終使產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。在人工成本的控制方面，企業(yè)應(yīng)制定統(tǒng)一的薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，改變傳統(tǒng)的自上而下的考核標(biāo)準(zhǔn)，采用雙向考核。在節(jié)能減排方面，企業(yè)要注意隨時關(guān)注設(shè)備的損耗和維修情況，如果設(shè)備工作狀態(tài)差，對電力的消耗會更大，還有可能會對零件造成損壞，因此在設(shè)備狀態(tài)不好時應(yīng)及時進(jìn)行修理。同時做好對日常工作的巡檢，保障設(shè)備的利用效率，降低設(shè)備的電量消耗。 　　（二）優(yōu)化信用政策，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理 　　在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場行情，決定企業(yè)的信用政策，而不能單純靠減少賒銷和收緊信用政策來減少企業(yè)的壞賬損失，否則只會對企業(yè)銷售業(yè)績的增長和企業(yè)的市場占有率造成影響，也不利于剩余存貨的流通。企業(yè)要對市場行情進(jìn)行充分的考察，根據(jù)自身的經(jīng)營狀況合理制定信用政策，保障資金的順利周轉(zhuǎn)，減少企業(yè)的資金風(fēng)險。另外，根據(jù)不同的客戶，采用不同的收賬政策，同時，對客戶進(jìn)行信用調(diào)查和信用評級，對信用良好的客戶可以適當(dāng)放寬收賬政策，要在一定程度上允許壞賬的存在，便于企業(yè)對潛力客戶的吸引及發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展。 　　（三）制定科學(xué)的投資政策，提高投資收益水平 　　科學(xué)合理的投資能為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)情況和生產(chǎn)情況適當(dāng)增加投資。在進(jìn)行投資前，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況決定是否進(jìn)行投資，如決定投資，必須做好預(yù)算管理，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和資產(chǎn)狀況分配投資資金，在充分考察投資項目的基礎(chǔ)上決定投資方向，把投資風(fēng)險降低到可控范圍內(nèi)。同時，定期對固定資產(chǎn)的使用情況和使用效率進(jìn)行分析，及時處理閑置固定資產(chǎn)，減少重復(fù)投資，避免資源浪費，對生產(chǎn)中缺少的設(shè)備要增加投資力度，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 　　（四）優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 　　企業(yè)在控制財務(wù)風(fēng)險方面，可以從優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)兩方面入手。從優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)方面來說，企業(yè)應(yīng)合理控制長期債務(wù)與短期債務(wù)間的比例，如果企業(yè)的短期債務(wù)比例高，企業(yè)就會面臨短期還債的巨大壓力，同時還要承擔(dān)巨大的債務(wù)風(fēng)險，此時應(yīng)注意適當(dāng)提高長期債務(wù)的比例，合理減輕短期還債的壓力；反之，如果企業(yè)的長期債務(wù)比例高，則會增加企業(yè)的利息成本，并限制了企業(yè)投資的靈活性，此時就需要對企業(yè)短息債務(wù)的比例進(jìn)行提高，保障企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。從優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)來說，應(yīng)適當(dāng)降低企業(yè)負(fù)債率，從而降低財務(wù)風(fēng)險。 　　（五）合理規(guī)避稅負(fù)，有效提升資金效益 　　合理避稅指的是企業(yè)在遵守法律條例的情況下，使企業(yè)經(jīng)營活動、財務(wù)活動均達(dá)到國家稅法的指定條件，進(jìn)而實現(xiàn)減輕企業(yè)稅收壓力的目的。通常情況下，企業(yè)可以下述方法對稅負(fù)進(jìn)行合理的規(guī)避：一是企業(yè)盈利與否，都需進(jìn)行納稅申報；二是企業(yè)需按國家稅務(wù)機(jī)關(guān)指定的稅務(wù)評價管理方法，自覺自主地對本企業(yè)做納稅評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時予以處理，以便更好地配合稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行納稅評估；三是若企業(yè)在銀行的可用存款無法實現(xiàn)當(dāng)月工資的支付，或者工資支付完成后無法進(jìn)行稅款繳納，出現(xiàn)上述情況可向相關(guān)部門進(jìn)行延遲繳稅的申請，延遲繳稅時需注意：可動用存款不包含公積金及項用途的存款。 　　（六）加強(qiáng)財管管理，充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)作用 　　在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)總監(jiān)起著重要的監(jiān)督作用。企業(yè)要實現(xiàn)增收節(jié)支，必須加強(qiáng)財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職能。在召開企業(yè)會議時，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)按時出席，并針對企業(yè)財務(wù)狀況、資金運(yùn)作情況和企業(yè)經(jīng)營情況開展調(diào)研、質(zhì)詢和訪，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的全程監(jiān)督，包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督三個環(huán)節(jié)。其中，事前監(jiān)督是最重要的環(huán)節(jié)，能夠有效降低企業(yè)風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)即將實施重要項目時，財務(wù)總監(jiān)可以提前介入調(diào)查，從風(fēng)險控制方面對項目做出評判，并向決策者提供建議和意見；當(dāng)企業(yè)作出決策時，財務(wù)總監(jiān)需監(jiān)督和審查其決策過程，以確保決策的合理合法。同時，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，財務(wù)總監(jiān)也要進(jìn)行事中監(jiān)督，圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)涉及的投資項目、工程建設(shè)項目和招投標(biāo)等活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，要及時進(jìn)行記錄并提出整改意見。 　　（七）加大科研投入，增強(qiáng)企業(yè)綜合實力 　　科技是第一生產(chǎn)力，企業(yè)應(yīng)增加科研經(jīng)費，加大科研投入，注開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量和生產(chǎn)效率，最終提高企業(yè)的市場競爭力。同時，要注重開發(fā)新市場，改變營銷策略，加強(qiáng)品牌策略，提高企業(yè)的知名度和影響力。通過以上兩種方式增強(qiáng)企業(yè)實力，能有效推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 　　（八）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用效率 　　企業(yè)的資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)構(gòu)成，流動資產(chǎn)包括資金、投資、應(yīng)收賬款和存貨等，能夠?qū)崿F(xiàn)快速周轉(zhuǎn)和變現(xiàn)。固定資產(chǎn)一般包括房屋、建筑物、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具等，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要手段和主要資產(chǎn)，具有價值高和使用周期長的特點。企業(yè)在對資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化時，要注意合理分配各資產(chǎn)的比例關(guān)系，使資產(chǎn)能夠得到有效利用。首先，企業(yè)的流動資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占比較低，應(yīng)適當(dāng)提高；在流動資產(chǎn)中，速動資產(chǎn)占比相對較低，而存貨占比相對較高，應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。其次，固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占比過大，可以通過抵押貸款等方式適當(dāng)降低比例，不但可以增加企業(yè)資金，提高企業(yè)付款信用，還能有效提高企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率。 　　（九）加強(qiáng)環(huán)境預(yù)測，控制經(jīng)營風(fēng)險 　　在新時期，誰掌握了經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢，誰就獲得了發(fā)展的先機(jī)。因此企業(yè)必須加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)測，了解并掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，并根據(jù)情況對企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營策略進(jìn)行及時調(diào)整。例如，企業(yè)可以根據(jù)原材料市場價格的變化趨勢對庫存量進(jìn)行實時調(diào)整。當(dāng)原材料價格有可能升高時，企業(yè)應(yīng)增加相應(yīng)材料的庫存量；反之則應(yīng)適當(dāng)降低，避免出現(xiàn)產(chǎn)品虧損或滯銷。同時，要注意加強(qiáng)風(fēng)險控制，建立合理的風(fēng)險預(yù)警模型，定期對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，并根據(jù)預(yù)警結(jié)果采用相應(yīng)的防范措施。對風(fēng)險大的投資項目，企業(yè)可以采取分散投資的方式，與其他企業(yè)對同一項目進(jìn)行投資，分散風(fēng)險，收益共享，最終實現(xiàn)企業(yè)雙贏。來自公益成語：gyjslw.com
6. 請圍繞安全經(jīng)營生活增收節(jié)支
關(guān)于開展增收節(jié)支活動的指導(dǎo)意見
　　應(yīng)對和戰(zhàn)勝當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，需要外部環(huán)境和內(nèi)部挖潛，當(dāng)前外部環(huán)境的改善需要等待時機(jī)，唯有強(qiáng)化內(nèi)部管理、努力實現(xiàn)增收節(jié)支，才能渡過“寒冬”，求得生存和發(fā)展。為此，集團(tuán)公司制定以下指導(dǎo)意見，各單位結(jié)合實際遵照執(zhí)行。
1. 開展增收節(jié)支活動的指導(dǎo)思想
1.1 樹立艱苦奮斗過緊日子的思想。各級領(lǐng)導(dǎo)要清醒的認(rèn)識到當(dāng)前和今后一段時間，集團(tuán)正處在一個發(fā)展的重要時期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、希望與危機(jī)，相伴相生，同時并存。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，必須牢固樹立艱苦奮斗過緊日子的思想。
1.2 在關(guān)鍵時期不同的態(tài)度，決定不同的精神狀態(tài)，決定不同的工作結(jié)果。要切實做到思想認(rèn)識到位，具體要求到位，責(zé)任落實到位，獎懲措施到位。
1.3 要結(jié)合本單位實際，制定強(qiáng)化內(nèi)部管理實現(xiàn)增收節(jié)支的具體辦法和內(nèi)部管理重點目標(biāo)的分解方案，落實各級責(zé)任，把強(qiáng)化經(jīng)營管理工作做實、做細(xì)。各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要率先垂范，用高度的責(zé)任心、使命感、危機(jī)感去從事管理、投入生產(chǎn)、搞好工作，從身邊的具體工作做起，精打細(xì)算、堵塞各環(huán)節(jié)存在的漏洞，取得應(yīng)有的成效。
1.4堅持用“對標(biāo)分析、定量管理”的工作理念方法，統(tǒng)領(lǐng)增收節(jié)支、節(jié)能降耗工作，進(jìn)一步精細(xì)各項工作，形成“大事做細(xì)，小事做精,事事做實，事事做好”的良好習(xí)慣，擴(kuò)大增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動成果，促進(jìn)年度經(jīng)營任務(wù)完成。
2.強(qiáng)化人力資源管理工作
2.1以精干高效為目標(biāo)，按照現(xiàn)行生產(chǎn)工序為崗位要求，科學(xué)進(jìn)行定崗定員。按定額、定員組織生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)效率，提高單產(chǎn)是節(jié)約人力資源成本的根本途徑。減少人浮于事和出工不出力的現(xiàn)象，做到出勤須做工，做工工作量須飽滿。切實把勞動力合理組織、減員提效和提高工效工作當(dāng)作強(qiáng)化內(nèi)部管理實現(xiàn)增收節(jié)支的一項重要工作抓緊抓好。
2.2掌握人員信息及企業(yè)的勞動力成本水平，采取目標(biāo)細(xì)化分解到班組、崗位、機(jī)臺、人頭，制定嚴(yán)格工序標(biāo)準(zhǔn)。
2.3　通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率。
2.4規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確機(jī)構(gòu)職責(zé)；控制干部配備，分別核定職數(shù)；科學(xué)設(shè)置崗位，明晰崗位職責(zé)，梳理分類管理；核定定員標(biāo)準(zhǔn)，高效從緊用工；完善考核辦法，設(shè)計薪酬體系。
2.5突出抓好員工隊伍穩(wěn)定。在生產(chǎn)不滿負(fù)荷的情況下，員工不放假、不下崗，進(jìn)行全員培訓(xùn)，提高技能。
2.6加強(qiáng)對員工的成本培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了精煉主操等員工的成本意識，提高精煉成品成分的控制能力。廣泛開展科技、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等不同領(lǐng)域的多工種、多層次、多崗位技能培訓(xùn)和技能大賽，特別是加強(qiáng)班組長和中高級技工的培訓(xùn)，培養(yǎng)人才，積蓄力量。
2.7嚴(yán)格考核。要采取定期檢查和不定期相結(jié)合的方法，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理等全過程的監(jiān)督和控制。通過經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動各單位強(qiáng)化管理的積極性，使內(nèi)部管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺管理方面邁進(jìn)。將績效考核指標(biāo)與利潤完成情況掛鉤，將指標(biāo)進(jìn)行層層分解，做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人身上有指標(biāo)”。
3.強(qiáng)化財務(wù)管理
3.1優(yōu)化長短期貸款結(jié)構(gòu)，減少利息支出。利用新的管理模式，限額控制銀行賬戶，減少資金沉淀；減少銀行貸款，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)費用支出；掌握現(xiàn)金流動信息，平衡資金余缺，提高資金利用效益，降低債務(wù)及資產(chǎn)負(fù)債率。
3.2 加強(qiáng)存量資金管理，增加資金使用收益。盤活企業(yè)資產(chǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整、有效，達(dá)到保值增值。對多年沉積物資進(jìn)行了全面的清理，盤活資金。壓縮庫存資額，減少庫存總量。
3.3認(rèn)真研究并充分利用國家和域內(nèi)各項政策措施，積極申請各項優(yōu)惠政策，盡全力爭取政策效益。
3.4進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理。一是從嚴(yán)執(zhí)行集團(tuán)公司貨幣資金管理的有關(guān)規(guī)定，按照“防范風(fēng)險、確保安全、統(tǒng)一計劃、先急后緩、重點優(yōu)先”的原則，合理使用資金，決定內(nèi)部資金合作額度，切實提高資金管理效益。各單位對計劃項目要全新研究，能緩的緩，能壓的壓，能砍的砍，集中資金確保重點項目建設(shè)。二是快速建立起全員、全過程、全方位的全面預(yù)算管理控制體系，嚴(yán)格收支兩條線、嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)格資金體外循環(huán)，對以各種名義套取費用的違法行為從嚴(yán)從重處理。
4.強(qiáng)化物流管理
4.1切實加強(qiáng)材料計劃的編制、審查和考核，對不符合實際生產(chǎn)需要的物資計劃、多領(lǐng)或領(lǐng)而未用的要從嚴(yán)考核。認(rèn)真開展清倉利庫工作，積極采取有效措施，減少不必要的儲備。同時，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循環(huán)使用，減少材料的浪費和丟失、減少“跑冒滴漏”，將丟失和浪費控制在最低。
4.2壓縮庫存資額，減少庫存總量。控制合理庫存等,力爭消化市場嚴(yán)峻變化對公司盈利水平帶來的不利影響。優(yōu)化生產(chǎn)組織和物流安排,降低物流成本。
5.強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理
5.1以生產(chǎn)引導(dǎo)設(shè)計,堅持抓大與管小相結(jié)合。在保證安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，細(xì)算投入的經(jīng)濟(jì)性，提高系統(tǒng)的利用效率，以生產(chǎn)系統(tǒng)和供配電系統(tǒng)為重點，通過系統(tǒng)的優(yōu)化把電力成本降到合理的水平。
5.2引進(jìn)成本標(biāo)桿法，完善計劃成本管理，做到有分析、有考核，做好成本計劃按月分解工作，各項指標(biāo)進(jìn)行倒排計劃控制，并責(zé)任到人。全力控制生產(chǎn)成本。要做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕空運(yùn)轉(zhuǎn)、“大馬拉小車”現(xiàn)象。合理安排檢修時間，盡量做到用電設(shè)備的“避峰填谷”。
5.3按照市場需求和效益最大化原則調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化數(shù)學(xué)模型。將成本控制、產(chǎn)能發(fā)揮納入品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，把產(chǎn)能逐一分解落實到各生產(chǎn)線和品種。通過品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,多生產(chǎn)“雙高”產(chǎn)品。
5.4進(jìn)一步減少消耗，降低開支，提高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)二次資源綜合利用，積極探索和尋求新的經(jīng)濟(jì)替代資源。從節(jié)約一度電做起，推廣節(jié)能燈具，減少照明電耗，杜絕“白晝燈”、“長明燈”及辦公設(shè)備的待機(jī)損耗等。
5.5消除隱患和安全死角的目標(biāo)，避免安全事故的發(fā)生。堅持設(shè)備的正常維護(hù)，將事故盡力消滅在萌芽狀態(tài)，減少大型配件的更換。全面細(xì)化管理，消除安全、質(zhì)量和設(shè)備事故，樹立“消滅事故就是增加效益”的理念，緊緊圍繞控制生產(chǎn)成本這條主線，認(rèn)真組織實施好彈性生產(chǎn)工作。
5.6 強(qiáng)化加工修復(fù)，從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求出發(fā)，進(jìn)一步規(guī)范加工、修復(fù)物資的標(biāo)準(zhǔn)，建立健全廢舊物資回收利用制度，高度重視小型設(shè)備、配件、廢舊金、加工廢棄物等各類廢舊物資的回收、修理、再加工和在保證安全生產(chǎn)前提下循環(huán)使用，盡力減少新料的投入，達(dá)到降低材料消耗，控制材料成本的目的。
5.7 追求過程控制的穩(wěn)定和命中率,提高成材率,降低各項消耗,降低質(zhì)量成本和事故成本。制定嚴(yán)格的《質(zhì)量管理制度》，落實崗位質(zhì)量職責(zé)，并實行全員質(zhì)量風(fēng)險管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實每個班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),打造“精品產(chǎn)品”。加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制，提高產(chǎn)品合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制內(nèi)部質(zhì)量損失；加強(qiáng)“三包件”管理，控制費用。加強(qiáng)質(zhì)量成本統(tǒng)計，強(qiáng)化原材料和外協(xié)件質(zhì)量管理，提高員工責(zé)任心和操作技能，提高零部件一次交驗合格率，降低零部件報廢率，力爭控制產(chǎn)值廢品損失費用。
5.8 加強(qiáng)計劃系統(tǒng)管理，避免提前生產(chǎn)或脫期生產(chǎn)帶來的浪費；繼續(xù)實行定額領(lǐng)發(fā)料，合理安排下料計劃，嚴(yán)格控制材料消耗，建立材料使用臺帳并實施跟蹤管理。
5.9 優(yōu)化系統(tǒng)，實施全過程能耗指標(biāo)控制，加強(qiáng)對重點設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備的自停，提高單機(jī)效率。積極協(xié)調(diào)好主體設(shè)備的運(yùn)行方式，完善系統(tǒng)計量，狠抓主體設(shè)備的經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。加強(qiáng)試制產(chǎn)品成本控制，合理安排計劃，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。努力化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種不利因素，以保產(chǎn)、保利潤計劃完成為目標(biāo)。　
5.10 組織人員對生產(chǎn)中的問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理。要把握重點，特別是引導(dǎo)廣大職工群眾主動查找當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)目標(biāo)。吸收先進(jìn)的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)管理。突出抓好價值鏈控制。眼睛向內(nèi)，深入研究各工序、各環(huán)節(jié)的降本增效潛能，全面提高指標(biāo)對標(biāo)水平。
6、強(qiáng)化采購管理
6.1要充分掌握市場信息，依靠和運(yùn)用團(tuán)購平臺，充分發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低大宗原燃料采購成本。
6.2要強(qiáng)化合同及供方管理，嚴(yán)把檢驗關(guān)，減少物資途損、計量及水分差異等損失。要依靠生產(chǎn)單位共同研究材料的代用，組織材料、備件修舊利廢。
6.3根據(jù)市場的變化,實施不同的采購策略,努力降低各項采購成本。在堅持招標(biāo)采購等一系列制度的同時，一方面要強(qiáng)化對供貨商產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的要求，另一方面要加大代儲代銷的力度，減少儲備資金，降低采購成本。進(jìn)一步推行精益運(yùn)營和對標(biāo)管理,推進(jìn)資源的綜合利用,繼續(xù)做好原燃材料集中采購工作,確保穩(wěn)定供應(yīng),降低采購成本。
6.4 進(jìn)一步完善物資采購管理制度，建立物資采購信息管理系統(tǒng)；完善合格供方評價體系和淘汰機(jī)制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；開展物資招標(biāo)采購，招標(biāo)采購項目占全年采購量10%以上；減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。　
6.5 利用班前會、經(jīng)濟(jì)活動分析會、辦公會等一切時機(jī)向廣大員工講形勢、講任務(wù)、講目標(biāo)，把節(jié)約措施落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，并及時制定原料、燃料質(zhì)量采購標(biāo)準(zhǔn)，按照質(zhì)量體系要求，制訂《采購控制程序》和原料、燃料管理辦法，成立原料、燃料取樣班，加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督管理。
6.6 突出抓好供應(yīng)鏈和市場鏈。緊跟大宗原燃料價格變化，全力全方位降低采購成本。進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商和客戶評價體系，加強(qiáng)與一流企業(yè)的戰(zhàn)略合作，真正打造一流產(chǎn)業(yè)鏈，提高市場占有份額。
6.7 在設(shè)備采購中,在保證所需物資質(zhì)量的前提下，完善貨比三家和價格、合同審計工作，建立價格檔案和價格評價體系，開展供方質(zhì)量保證能力評價，對現(xiàn)額以上設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)采購,嚴(yán)格把關(guān)，想盡一切辦法降低采購價格。加大與開發(fā)設(shè)計部門的溝通力度，推進(jìn)庫存積壓物資的利用工作。
7、強(qiáng)化市場營銷工作
7.1 堅持以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷，強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接的模式。推進(jìn)業(yè)務(wù)整合和管理職能集中,形成集中、高效的一體化運(yùn)作模式等方面入手,以加強(qiáng)其市場競爭力。
7.2建立市場營銷例會制度，實行一天一調(diào)度，一天一分析，了解每天的營銷動態(tài)，取得營銷工作的主動；建立市場跟蹤調(diào)查制度，組織營銷人員深入客戶中間開展調(diào)查研究，根據(jù)他們的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，適時調(diào)整營銷策略，減少營銷損失。
7.3培養(yǎng)和選拔一批品質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、社交能力強(qiáng)、具有高度責(zé)任心的優(yōu)秀人員充實加強(qiáng)營銷隊伍，明確職責(zé)，落實任務(wù)，積極主動地開展好各項工作。嚴(yán)格營銷人員考核制度，對那些工作不認(rèn)真、不勝任營銷的人員及時予以調(diào)整，以增強(qiáng)他們的責(zé)任感和壓力感，激發(fā)工作積極性。
7.4要將銷售目標(biāo)細(xì)化，層層分解，責(zé)任落實到崗位。健全銷售提成、工資、獎金、費用和銷售額、貨款回收掛鉤制度，提高銷售人員的積極性。
7.4建立銷售網(wǎng)絡(luò)，切實解決銷售范圍小、營銷難開展、貨款難回收的問題，擴(kuò)大企業(yè)營銷和生存空間。進(jìn)一步拓展渠道，提高市場占有率和擴(kuò)大銷售能力。要針對難點和關(guān)鍵點，采取有效方式集中攻關(guān)。
7.5要隨時調(diào)整銷售產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和流向，把握市場，正確決策，確保產(chǎn)品適銷對路。加速推進(jìn)“產(chǎn)銷研”一體化,及時對快速變化的市場作出反應(yīng),隨時滿足用戶的最新需求。以整體營銷理念為引導(dǎo),構(gòu)建一體化營銷服務(wù)體系,加快市場反映速度和存貨周轉(zhuǎn)速度,加大戰(zhàn)略產(chǎn)品銷售力度,提升產(chǎn)品市場競爭力。
7.6 加強(qiáng)營銷策劃研究和市場協(xié)調(diào)工作，加大海外長期戰(zhàn)略產(chǎn)品、戰(zhàn)略用戶、目標(biāo)市場的培育力度和銷售力度, 滿足戰(zhàn)略用戶需求，繼續(xù)推進(jìn)出口工作。
7.7開展用戶“滿意服務(wù)”活動，加快市場響應(yīng)速度,縮短交貨周期和異議處理周期,推進(jìn)按時交貨。加強(qiáng)銷售成本管理，售后服務(wù)成本管理，研究銷售批量、銷售區(qū)域、銷售手段、運(yùn)輸方式等，以最小的勞動消耗銷售更多的產(chǎn)品。
8.強(qiáng)化技術(shù)開發(fā)工作
8.1要深入開展對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗活動，推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。
8.2在產(chǎn)品開發(fā)，尤其在發(fā)展多種經(jīng)營上，要利用市場信息，認(rèn)真研究開發(fā)那些科技含量高、有市場前景、有經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品，力求達(dá)到適銷對路，用戶滿意。
8.3通過優(yōu)化工藝，節(jié)約支出；完善材料消耗定額管理辦法，提高材料利用率，節(jié)約支出；利用CAPP平臺，提高工時定額的準(zhǔn)確性和一致性。
8.4合理制定工藝方案，優(yōu)化工藝設(shè)計，調(diào)整工藝布局，盡可能減少物流環(huán)節(jié)，積極介入新產(chǎn)品評審，在前期控制設(shè)計成本。
8.5要加強(qiáng)產(chǎn)品投產(chǎn)前設(shè)計與工藝過程的成本管理，搞好物化勞動和活勞動要素的最佳組合，以最低成本生產(chǎn)最多產(chǎn)品。
8.6通過設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動的深入開展，使公司依托技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)節(jié)能增效。
8.7深入開展技術(shù)改造和攻關(guān)，挖掘工序產(chǎn)能潛力，大力降低消耗。
9.強(qiáng)化投資管理
9.1對開工項目必須編制合理的施工預(yù)算、嚴(yán)格按設(shè)計施工、嚴(yán)格核算核清工程量、嚴(yán)格按照實際工程量決算、加大對隱蔽工程的核查和施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，盡力減少或杜絕工程變更費用支出。
9.2掌握投資總量與企業(yè)發(fā)展方向，以獲取最大的投資效益。
9.3對在建工程進(jìn)一步理順，嚴(yán)格控制工程項目投資，把有限的資金用在創(chuàng)效項目上。
10.強(qiáng)化宣傳工作
10.1在企業(yè)宣傳上，要突出以企業(yè)精神、企業(yè)效益及發(fā)展后勁等廣泛進(jìn)行宣傳，提高企業(yè)知名度，樹立良好外部形象，創(chuàng)造良好營銷環(huán)境。
10.2 充分發(fā)揮各級黨組織作用，在全體員工中開展形勢任務(wù)教育、企業(yè)使命教育、崗位責(zé)任教育，并著力解決員工在生活中面臨的困難，深入做好得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。
10.3 在《放大文化》報刊上開辟“增收節(jié)支宣傳欄”，要求各單位和各部門主動思考增收節(jié)支的途徑，交流介紹本單位或本部門增收節(jié)支工作經(jīng)驗，為改進(jìn)公司各項經(jīng)營指標(biāo)做貢獻(xiàn)。
11.強(qiáng)化綜合管理
11.1加強(qiáng)管理，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”歸口原則，從嚴(yán)控制費用，進(jìn)一步控制和壓縮非生產(chǎn)性費用開支。
11.2提出進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高精細(xì)化程度和控制風(fēng)險能力的目標(biāo)。
11.3健全制度，夯實管理基礎(chǔ)，以管理促降耗。以集團(tuán)公司正在推進(jìn)的精細(xì)化管理和成本核算的管理理念和方法，進(jìn)一步修訂和完善各類規(guī)章制度，明確流程和職責(zé)直至每一個人在內(nèi)部管理中的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。
11.4 提高工作效率，向效率要效益，加強(qiáng)降本考核并與效益工資掛鉤，實行預(yù)算批準(zhǔn)制。
11.5各單位要結(jié)合實際，針對本單位在非生產(chǎn)性支出管理中存在的問題，明確非生產(chǎn)性支出的范圍（包括非生產(chǎn)性工程支出、非生產(chǎn)性商品購置支出、非生產(chǎn)性費用支出等），制定嚴(yán)格的非生產(chǎn)性支出的審批手續(xù)和獎罰措施，凡沒有制度規(guī)定和計劃的費用一律不予報銷，對不符合規(guī)定發(fā)生的費用由相關(guān)責(zé)任人全額承擔(dān)。有效堵塞非生產(chǎn)性支出的管理漏洞，杜絕“講排場”等鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約費用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。
11.6從嚴(yán)執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，加快推進(jìn)無紙化辦公、嚴(yán)格控制各類慶典活動、嚴(yán)格執(zhí)行禁酒的有關(guān)規(guī)定、嚴(yán)格控制外出參會和培訓(xùn)（上級有關(guān)部門要求必須參加的會議和培訓(xùn)除外）、嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定、嚴(yán)肅查處各項不符合規(guī)定的單項獎勵和補(bǔ)貼。
11.7 各單位要根據(jù)上述指導(dǎo)意見，結(jié)合各自生產(chǎn)、服務(wù)實際情況，針對各自存在的不足，制定適合本單位的具體措施，確定工作重點、細(xì)化考核指標(biāo)、重點指標(biāo)分解到位落實到人，使此項工作起到實效，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險能力，切實提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
　　11.8 集團(tuán)總裁辦要加強(qiáng)對上述工作的檢查，總結(jié)經(jīng)驗，查找和協(xié)調(diào)問題，促進(jìn)增收節(jié)支工作順利開展。
源于網(wǎng)絡(luò)。來自公益成語：gyjslw.com
7. 增收節(jié)支的勞動報酬
獎金是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節(jié)支的勞動報酬。包括：
（1）生產(chǎn)獎；
（2）節(jié)約獎；
（3）勞動競賽獎；
（4）機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的獎勵工資；
（5）其他獎金。
于工資范疇。
增收節(jié)支，可以取得勞動報酬，肯定是與效益相關(guān)的工資獎金了。
計入“應(yīng)付職工薪酬——工資”來自公益成語：gyjslw.com
8. 增收節(jié)支是什么？
成語 增收節(jié)支發(fā)音 zēng shōu jié zhī解釋 增加收入，節(jié)約開支。來自公益成語：gyjslw.com
9. 如何做好節(jié)能降耗，增收節(jié)支，實現(xiàn)企業(yè)效能最大
節(jié)能公司依靠節(jié)能利潤分配為用能企業(yè)做節(jié)能，但也存在一些問題，需要做好節(jié)能項目管理，既可以監(jiān)管用能，保障節(jié)能量，又能合理分潤。來自公益成語：gyjslw.com
10. 某某公司關(guān)于完全徹底的開展增收節(jié)支
修改為： 1、關(guān)于召開征購動員大會的通知 2. 關(guān)于xx公司完全徹底的開展增收節(jié)支活動的報告 3. 關(guān)于x市x局答復(fù)xx問題的批復(fù)來自公益成語：gyjslw.com