目錄索引：
1：成語“一面兒理”的詞條資料
2：北京人經(jīng)常說的“有里有面兒”是什么意思？
3：兒童理發(fā)店用來刻圖案模型的膠紙是什么名稱,一面是...
4：一面什么的詞語
5：用小鐵勺照自己,我的樣子一面兒人朝上一面兒人朝下...
6：什么是理兒越辯越明？

成語“一面兒理”的詞條資料

成語讀音：yī miàn ér lǐ
成語簡拼：YMEL
成語注音：一 ㄇ一ㄢˋ ㄦˊ ㄌ一ˇ
常用程度：常用成語
成語字?jǐn)?shù)：四字成語
感情色彩：貶義成語
成語結(jié)構(gòu)：偏正式成語
成語年代：當(dāng)代成語

成語“一面兒理”的擴(kuò)展資料

1. 北京人經(jīng)常說的“有里有面兒”是什么意思？
北京人經(jīng)常說的，有里有面的意思，就是特別的闊綽，感覺跟這個人相處真的是特別的好。
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2. 兒童理發(fā)店用來刻圖案模型的膠紙是什么名稱,一面是...
這個應(yīng)該透明雙面膠帶，一般文具店可能有賣的，
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3. 一面什么的詞語
詞語填空示例如下：一面鏡子一面墻壁一面白帆一面之緣
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4. 用小鐵勺照自己,我的樣子一面兒人朝上一面兒人朝下...
　　一面是凹面鏡成像，一面是凸面鏡成像。成像向上向下和你跟勺子的距離有關(guān)，也就是用同一面照自己，遠(yuǎn)點或近點會導(dǎo)致出現(xiàn)頭向下或頭向上有不同的樣子。　　凹面鏡由于是反射成像，不會出現(xiàn)色差，這是任何透鏡成像所不能比擬的優(yōu)勢。望遠(yuǎn)鏡的分辨率和物鏡的通光口徑成正比，而大口徑的透鏡的制造是極其困難的，利用反射原理制造的凹面鏡則易于制造得多。因此，凹面鏡常用于制作望遠(yuǎn)鏡。　　成像規(guī)律　　當(dāng)物距小于焦距時成正立、放大的虛像，物體離鏡面越近，像越小。當(dāng)物距等于一倍焦距時不成像，當(dāng)物距在一二倍焦距之間時成倒立放大的實像，物體離鏡面越遠(yuǎn)，像越小。當(dāng)物距等于二倍焦距時成等大倒立的實像。當(dāng)物距大于2倍焦距時，成倒立、縮小的實像，物體離鏡面越遠(yuǎn)，像越小。成的實像與物體在同側(cè)，成的虛像與物體在異側(cè)。
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5. 什么是理兒越辯越明？
沒有爭論的決策并不一定就是最好的。在決策的討論過程中，“婆說婆有理，公說公有理”大有好處。
事實上，高明的決策者從不強(qiáng)求意見的一致，卻十分喜歡聽取不同的想法、不同的意見。
這樣的決策決非是在一片歡呼聲中能做得出來的。只有通過對立觀點的交鋒，不同看法的對話，以及從各種不同的判斷中做出一個選擇之后，管理者才能做出這樣的決策來。因此，決策的第一條規(guī)則就是：必須聽取不同的意見，否則管理者根本無法決策。
高明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做決策從來不靠“直覺”，他總是強(qiáng)調(diào)必須用事實來檢驗看法。他反對一開始就先下結(jié)論，然后再去尋找事實來支持這個結(jié)論。他懂得正確的決策必須建立在各種不同意見充分討論的基礎(chǔ)之上。
美國歷史上的每一位卓有成效的總統(tǒng)都有各自一套激發(fā)不同意見的辦法，以幫助自己做出有效的決策。林肯、杜魯門他們各人都有自己的一套辦法，各人都能激發(fā)出他所需要的不同意見，以幫助他們加深對決策的理解。我們知道，華盛頓總統(tǒng)對沖突和爭論恨之入骨，他希望內(nèi)閣能團(tuán)結(jié)一致。然而，在重要問題上，他確實會同時去征求漢密爾頓和杰斐遜的意見，以使自己能聽到必要的不同意見。
不同的意見能使決策者考慮得更加周全、細(xì)致，防止出現(xiàn)偶然失誤。因此，在做決策時，需要不同的意見碰出火花。
作為領(lǐng)導(dǎo)在做決策時之所以要聽取不同的意見，主要有以下3個方面的原因：
1．這是惟一可以保護(hù)決策者不被機(jī)構(gòu)的看法所左右的一條措施。每個人都想以自己的觀點來影響決策者，每個人都是一位門的說客，都希望決策符合自己的想法（盡管常常出于真心實意）。不管決策人是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是一位正在修改某項設(shè)計的初出茅廬的工程師，他所遇到的情況都會是這樣。
惟一能使決策人充分考慮種種不同意見的辦法，就是在決策之前要先對各種不同意見進(jìn)行辯論，讓持不同看法的人提出各自的論據(jù)。
2．不同意見可以為決策提供各種不同的選擇余地。如果沒有充分的選擇余地，那么不管他把問題考慮得多么細(xì)致，決策就成了孤注一擲式的冒險。決策有時會被證實是錯了，這種可能性隨時都會有，或許是因為決策一開始就出了毛病，也可能是因為外界情況發(fā)生了變化。假如領(lǐng)導(dǎo)者在決策的過程中已經(jīng)考慮過各種可供選擇的方案，那么在情況發(fā)生變化時，管理者因為有一些經(jīng)過思考的公益成語：www.blwype.cn